1、打破企業組織機構間的壁壘

　　在很多公司，負責數據中心管理的是兩個獨立的部門，IT部門和基礎設施部門。IT部門負責監控數據中心的計算機基礎設施與應用程序，而基礎設施部門則負責處理數據中心的能源和冷卻方面的要求，兩個部門之間可能會出現溝通不暢的情況。

　　解決方案：為了盡可能的減少與電力相關的停機時間的發生，企業組織應該就IT管理人員和基礎設施管理人員在對數據中心的實現修改時應該如何以及何時進行相互協商的程序建立明確且標準的文檔記錄。

　　2、考慮到長期價值，而不是短期的成本

　　數據中心建設和維護是需要資金的，企業的高級管理人員們通常都要督促負責數據中心建設的人員務必要盡可能的壓低成本，縮短完工時間。會造成一種報價高低以及工期的比較選擇不合理的情況。

　　負責運營數據中心的工作人員更重視長期的價值，報價低的硬件初期投資確實比較少，隨著時間的推移，其最終將以降低運營效率和正常運行時間的形式來讓企業組織付出昂貴的代價。

　　解決方案：當對一處數據中心的建設或改造項目進行審查和決策時，企業的關鍵執行人員務必應該仔細審查采購決策，確保一線的項目管理人員和承包商并沒有以犧牲企業的長期利益為代價，來換取短期的成本壓縮。企業組織機構也需要為其數據中心設施建設的管理人員們設定目標，而不要過于把重點放在短期成本的降低壓縮方面。

　　3、采用標準化設施的工作流程

　　現如今的IT部門正在越來越多地利用標準化的最佳實踐框架，這些可以更好的來幫助他們提高他們的工作流程系統化。但是，一些企業的基礎設施部門采用了嚴格、統一的維護流程，而不是依靠特設的程序和基礎設施管理人員們所積累的專業知識。這樣就會導致數據中心的維護標準降低;

　　解決方案：雖然基礎設施流程框架有待開發，但基礎設施部門可以而且應該采取相應的措施，以制定他們自己的標準化、文檔化的流程。按照一致的，可重復的方式進行必要的活動，可以降低功率，提高基礎設施技術人員的工作效率。